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    基于社會責任的LNDY種業公司績效評價思考

    日期:2021年05月20日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:58
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202105081447482608 論文字數:35566 所屬欄目:會計畢業論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇會計畢業論文,本論文在對企業績效評價和社會責任等理論深入研究的基礎上,首先,本文結合種業行業特性,在 LNDY 種業公司績效評價中加入新的社會責任指標,為 LNDY 種業公司構建一套基于社會責任的績效評價體系。其次,運用熵值法確定各指標的權重,隨后運用模糊綜合評價法對 LNDY 種業公司 2015-2019 年度的績效進行綜合評價,計算得出2015-2019 年度績效評價綜合得分分別為 76 分,77.33 分,74.63 分,76.8 分,78.38 分,評價等級均為“良好”。


    第一章 緒論


    1.1 研究背景

    農業企業對推進農業產業結構調整、帶動農民增產增收、有效解決“三農”問題具有基礎性意義。然而與其他行業相比,農業企業的整體經濟績效仍然較低,如何有效提升農業企業經濟績效是急需解決的問題。近年來,農產品質量事件頻發,人們對健康農產品需求顯著增加。隨著生態文明建設的進行,社會各界開始要求農業企業承擔社會責任、保護生態環境,并披露相關信息。因此,在評價農業企業經濟績效時必須綜合考慮其社會責任的履行情況,這樣更能科學反映農業企業真實的績效水平,促進其可持續發展。

    “國以農為本,農以種為先”。種業行業對保障糧食安全、促進農業長期穩定發展有重要意義。近年來,套牌種子與假種子事件、種子質量糾紛與投訴事件頻發,種子質量問題致農民減產甚至絕收的事件經常發生。2019 年,佳木斯假水稻種子案導致稻谷減產 54 萬公斤,造成損失超 140 萬元;2017 年初發生建國以來最大的假玉米種子案,查獲假玉米種子 90 多萬斤,涉案金額超 3000 萬元; 2014 年河南 5000 多畝農田遭遇“假種子”,損失 400 萬元以上,這些事件體現出某些種業企業社會責任的缺失。一旦出現嚴重的種子質量問題,不僅會給消費者造成巨大損失,也有可能為企業帶來滅頂之災。我國民族種業正處于市場化改革的攻堅克難時期,大多數種業企業更多考慮的是自身的經濟效益,對社會責任這種影響企業長遠發展的問題考慮得較少,長久看來不利于行業的發展壯大。因此,如何在種業公司績效評價中引入社會責任指標是一個亟待解決的問題。

    本論文以 LNDY 種業公司為具體研究對象,為 LNDY 種業公司構建新的基于社會責任的績效評價體系,不僅有助于反映該企業真實的績效水平,進一步豐富和完善種業企業績效評價工作,還有利于敦促其社會責任的履行,促進公司長遠發展,也為其他農業企業績效評價提供可能的參考。

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    1.2 研究目的與意義

    1.2.1 研究目的

    本論文從社會責任角度出發,根據 LNDY 種業公司的管理特點及其績效評價的現狀,為 LNDY 種業公司構建全新的基于社會責任的績效評價體系,并利用該績效評價體系對 LNDY 種業公司績效進行綜合評價和分析,并針對 LNDY 種業公司績效評價可能存在的問題提出相關的對策建議,旨在為 LNDY 種業公司績效管理提供新思路,形成和保持持久競爭優勢,促進公司長遠發展。

    1.2.2 研究意義

    (1)理論意義

    從理論角度看,我國關于績效評價的相關研究正在不斷的發展與完善,基于社會責任的績效評價相關理論也開始不斷成熟。以往的基于社會責任的企業績效評價多數是針對某一行業,大多局限在鋼鐵、化工、食品、醫藥等行業。由于種業行業的特殊性,針對種業行業基于社會責任的績效評價的相關研究還有所欠缺。本論文針對種業企業的特點,將社會責任引入種業企業的績效評價,有利于豐富績效評價相關理論的實際應用,擴充績效評價相關理論的內涵,促進績效評價相關理論進一步創新和發展。

    (2)現實意義

    從實踐角度看,種業企業由于生產的產品存在一定的特殊性,承擔著較重的社會責任。本論文在充分結合種業行業特點以及種業企業應承擔的社會責任的基礎上,為LNDY 種業公司構建基于社會責任的績效評價體系,有利于 LNDY 種業公司完善原有的績效評價體系,為日后該企業績效評價提供新的思路,為今后企業的經營管理指引方向,同時為其他種業企業績效評價提供一定的參考。

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    第二章 企業績效評價及社會責任概述


    2.1 企業績效評價

    2.1.1 企業績效的含義

    績效是一個多維度的概念。目前為止,相關學者對績效的定義尚未統一。不同學者從不同角度對績效概念進行界定。Bernardin(1984)將企業績效定義為,規定時間內對員工生產、運營、銷售等結果的記錄。Campbell 等(1993)認為工作結果除了員工的因素外,還受企業內外部環境和企業競爭對手策略等因素影響,進而將績效定義為員工自我控制的與企業目標相關的行動。Michael(2009)提出績效體現在行為、過程、結果三方面。

    本論文將企業績效界定為一定經營期間內企業的經營效益和經營者業績。經營效益水平體現在盈利能力、償債能力、資產運營水平和后續發展能力等方面,經營者業績體現在經營者在經營企業過程中對企業經營、成長、發展做出的貢獻和取得的成果。

    2.1.2 企業績效評價的含義

    本論文通過歸納總結,將企業績效評價(Performance Evaluation)界定為,為達到一定目的,選取企業的財務數據和非財務數據等評價指標,采用統一的評價標準,運用科學的評價方法,對企業經營效益和經營者業績進行系統分析并做出評價。

    2.1.3 企業績效評價的程序

    績效評價是基于企業戰略目標選擇績效評價的主客體、指標、標準與方法等要素進行評價,得出績效評價結果,并將評價結果應用于企業經營管理以持續改進企業經營業績的過程。企業績效評價主要包括七個程序。

    (1)確定績效評價目標

    作為績效評價的起點,評價目標貫穿績效評價全過程,是績效評價工作的前提和基礎。評價目標的確定對評價對象、指標和標準的確定以及評價結果的得出等都會產生影響。因此,在開展績效評價活動之前,要根據實際情況確定組織績效目標。

    (2)明確績效評價主體、績效評價對象

    在明確績效評價目標后,首先要明確評價主體,即確定績效評價組織機構及人員,組成評價小組;然后確定評價對象,評價小組在確定評價對象時應綜合考慮組織的經營模式、管理方式、組織結構等情況。本論文的評價對象是在考慮社會責任履行情況基礎上 LNDY 種業公司的經營效益和經營者業績。

    ...............................


    2.2 企業社會責任

    2.2.1 企業社會責任的含義

    Oliver Sheldon(1923)最早對企業社會責任提出標準化定義。Bowen(1953)也對企業社會責任概念進行界定,提出在企業經營過程中,公司經營戰略和整體布局方案不能違背基本的社會公序良俗及道德準則。由此可見,要求商業群體承擔一定的社會責任是企業社會責任理論存在和發展的雛形。Davis(1960)基于責任鐵律學說,提出商人在步入社會權力頂峰的同時應承擔與其社會地位相匹配的責任。

    由于經濟主體的不一致和不同研究派別觀點的差別,對企業社會責任的定義和具體內容的界定也出現較多不同的觀點。在總結專家學者觀點的基礎上,本論文從利益相關者角度出發,將企業社會責任界定為企業在經營活動中遵守法律和道德,為實現企業的可持續發展目標對所有的利益相關者承擔相應責任的一種行為。

    2.2.2 企業社會責任的內容

    (1)企業對股東的責任

    公司生產經營活動的主要資金來源于股東,同時股東也是公司盈利最主要的直接受益者。所以,企業應該及時、完整地披露企業會計信息、保障股東利益,承擔對股東的社會責任。以合理的治理結構和模式、良好的經營業績,增強股東信心、回饋股東經濟利益。

    (2)企業對債權人的責任

    企業的經營與發展離不開資金的投入和支持。除股權籌資外,企業可以通過舉債的方式利用財務杠桿提高資金利用效率。債權人作為企業舉債行為的資金投入者,企業應履行對債權人的責任,增強債權人信心,使債權人更愿意將資金投入到企業經營當中。

    圖 3-1 LNDY 種業公司組織結構圖

    ................................


    第三章 LNDY 種業公司績效評價現狀分析.....................17

    3.1 LNDY 種業公司基本情況............................. 17

    3.1.1 LNDY 種業公司簡介............ 17

    3.1.2 LNDY 種業公司組織結構.......................... 17

    第四章 基于社會責任的 LNDY 種業公司績效評價體系的構建 .................23

    4.1 基于社會責任的 LNDY 種業公司績效評價體系構建的總體思路...................... 23

    4.2 基于社會責任的 LNDY 種業公司績效評價指標體系的建立.............................. 23

    第五章 基于社會責任的 LNDY 種業公司績效評價體系的應用 .................32

    5.1 基于社會責任的 LNDY 種業公司績效評價的過程.................. 32

    5.1.1 績效評價指標權重的確定........................... 32

    5.1.2 績效評價的具體計算............................ 37


    第六章 完善 LNDY 種業公司基于社會責任績效評價的對策建議


    6.1 LNDY 種業公司管理層應樹立正確的績效評價理念

    LNDY 種業公司管理層應樹立正確的績效評價觀念,在充分認識到績效評價對企業的重要作用的基礎上,將正確的績效評價管理思想深入到企業內部。通過績效評價將企業戰略轉化為具體化的目標和可測度的指標,使企業能快速了解當前的經營現狀以及未來的發展方向。做好績效評

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