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    阿城變電站綜合自動化改造項目進度管理研究

    日期:2021年04月11日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:271
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202104060944024029 論文字數:26525 所屬欄目:工程管理論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇工程管理論文,本文結合220kv阿城變電站綜合自動化改造項目,對項目進度管理相關領域進行了了系統的分析和研宄。結合變電站改造項目,分析國內外進度管理的相關文獻,運用文獻分析法,結合項目的實際情況,對項目進行工作分解,分析項目進度的影響因素,明確工作之間邏輯關系,采用網絡技術方法制定項目進度計劃,并對計劃進行時間壓縮,優化項目工期,最后提出了項目進度控制辦法和進度計劃保障措施。


    第1章緒

    1.1研究背景及研究意義

    1.1.1研究背景

    隨著我國經濟的迅速發展、現代科技的進步,居民的用電需求量也在逐年上漲,部分地區最初的設計的變電站規模和采用的輸電設備已經不足以滿足現在的用電需求,許多設備已經超負荷運行,一些年限較長的設備老化問題也越來越嚴重,設備的運行維護成本也在逐年增加,電網的安全穩定運行、用戶用電的電能質量都存在隱患。2018年,哈爾濱供電公司又新增大量高鐵線路,公司生產運行面臨新的挑戰。在這樣的生產需求下,老舊變電站改造項目成為了目前公司生產的主要任務。

    220kv阿城變電站負責阿城區大部分地區供電,運行年限已久,設備老化嚴重,運行維護困難,但又負責重要地區用電,所以決定對其進行設備綜合自動化改造,減少電網運行中的不確定因素,確保用戶用電的安全可靠。電氣設備改造項目不同于新建項目,程序非常復雜,需要非常多的技術人員、專業的設備、管理人員和資金支持。施工過程中涉及到很多復雜的情況,例如,連續施工、交叉作業多、施工場地范圍受限等情況。同時,項目施工過程中還會遇到各種突發狀況,為了保證項目能夠在計劃停電時間內完成改造項目,項目的實施需要進行嚴格地進度管理控制。項目進度管理是項目實施過程中不可或缺的,對項目的完成有著重要作用。

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    1.2主要研究內容與技術路線

    1.2.1主要研究內容

    本文以哈爾濱供電公司220kv阿城變電站綜合自動化改造項目為研究案例,結合當前電力改造工程實際情況,運用進度管理的理論知識方法,對該項目進行項目進度的計劃與控制,確保了該項目能在計劃時間內完成。主要內容如下:

    (1)分析阿城變電站綜合自動化改造項目情況與影響因素。對阿城變電站綜合自動化改造工程的基本情況及要實現的工期目標進行簡要介紹,分析了項目供電需求,利用wbs對工作進行分解,在此基礎上分析了項目進度的影響因素。

    (2)制定阿城變電站綜合自動化改造項目進度計劃。分析項目工作之間的邏輯關系,對項目工作時間進行了估計,利用pert、網絡計劃技術等方法制定了阿城變電站綜合自動化改造項目進度計劃,進行時間參數計算和關鍵路線確認,并在此基礎上對項目進度計劃進行優化。

    (3)實施阿城變電站綜合自動化改造項目進度控制。對阿城變電站綜合自動化改造項目進行動態監測,利用掙值法進行偏差分析,找到對工程進度的影響因素,調整項目計劃等,通過進度控制確保項目的進度目標能如期實現。

    (4)提出阿城變電站綜合自動化改造項目進度保障措施。為保障項目進度管理能有效實施,提出了以下幾個方面的保障措施:組織保障措施、技術保障措施、資源保障措施、制度保障措施。以確保項目進度管理能達到預期的目標。

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    第2章阿城變電站綜合自動化改造項目概況及進度影響因素


    2.1項目概況

    計量系統:站內電度表均為電子式多功能表,切均已組屏安裝。220kv阿城變電站自建成投運以來,站內設備己持續運行二十年,變電站原有設計己經難以滿足當前經濟發展需求,而且站內的一次、二次設備運行年限已久,設備老化嚴重,早己超過其使用周期,運行維護困難,維護費用大大增加,自動化系統也難以滿足日益增長的用電需求。為提高變電站供電可靠性及安全性,保證系統安全運行,以公司決定對阿城變電站進行綜合自動化改造。

    表2.1二次屏柜更換表

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    2.2影響項目進度的因素分析

    2.2.1環境因素對項目進度影響

    環境因素主要包括天氣因素和季節因素。由于工期較長,季節跨越幅度較大,環境影響也隨之變動。天氣因素可分為:(1)一定計數以上的強風,會對需要高工作業的工序產生不利影響;(2)長期持續降雨,主要影響戶外作業環節。季節因素可分為:(1)多雨水季節,主要會對土石方回填、線路、變壓器等一次設備安裝工序產生不利影響;(2)高溫天氣,會對需要戶外操作的工序產生不利影響;(3)低溫天氣,對需要戶外操作的工序產生不利影響。除此之外,由于地理上的特殊性,在夏季和冬季哈爾濱供電公司將迎來“迎峰度夏”和“迎峰度冬”等保電工作,在此期間停電工作會受到一定影響。環境因素是編制項目進度計劃過程中的需要考慮的常規因素。因此,在計劃中應有相關的方案或措施來應對環境因素可能給項目帶來的不利影響。在環境不利的時候,戶外與室內可進行交叉作業;保電工作期間,可進行不需停電作業;夏季施工,午休時間可適當延長;冬季施工,午休時間可適當縮短;如遇到不可抗力因素,除保障施工質量外,還需注意個人安全,并按照實際情況對項目進度計劃進行適當調整。

    2.2.2組織機構配置對項目進度影響

    組織機構配置對項目進度影響主要有以下方面:(1)總承包商不能很好的協調各分包商,使工作配合混亂,工作銜接不到位,導致拖延工期等情況,影響項目施工效率;(2)項目部的相關管理人員經驗不足,缺乏改造項目管理經驗,對項目部下設單位管理不到位,影響項目施工效率;(3)施工單位、驗收單位和監理單位配合不到位,導致驗收工作未能及時開展,一些隱蔽工作驗收不到位,可能導致復工復查,影響項目施工效率。機械設備配置不合理,不足以滿足施工需要,影響項目施工效率;(4)項目開工前,工程三通一平及相關手續未能按時辦理完成,對項目的開工時間、工作人員進場時間產生影響,影響項目施工效率。為盡量避免以上影響,項目部請資深項目經理負責本次項目,盡量將設計單位、施工單位、監理單位等部門在施工過程中緊密聯系在一起,出現問題時,各單位相關人員協同合作,盡快制定措施,解決問題,盡量避免因組織機構配置對項目進度帶來的偏差。

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    第3章阿城變電站綜合自動化改造項目進度計計劃..................16

    3.1項目邏輯關系..................16

    3.1.1項目工作描述.................16

    3.1.2項目工作邏輯關系確定................16

    第4章阿城變電站綜合自動化改造項目進度控制.............28

    4.1項目進度控制流程.............28

    4.2項目進度控制的動態監測.............28

    第5章阿城變電站綜合自動化改造項目進度保障措施............34

    5.1組織保障措施............34

    5.1.1組織機構建設............34

    5.1.2組織機構的管理職責............34


    第5章阿城變電站綜合自動化改造項目進度保障措施


    5.1組織保障措施

    5.1.1組織機構建設

    為確保進度計劃能夠如期開展,根據改造項目標準化管理的相關要求,公司組建了阿城220kv變電站綜合自動化改造項目業主項目部,下設各專業部門,分別負責相關項目的具體施工管理任務,具體組織機構圖如圖5-1所示。

    圖5-1項目組織結構圖

    在此次項目實施過程中,各項工作負責人要做到各司其職,確保工作進度在可控范圍內,工作中所遇到的難題隨時向上級部門匯報,在定期召開周例會時,需總結每周工作進展情況和所遇問題。上級各部門需及時協調溝通,明確自身責任,確保項目按進度計劃實施。

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    結論

    本文結合220kv阿城變電站綜合自動化改造項目,對項目進度管理相關領域進行了了系統的分析和研宄。結合變電站改造項目,分析國內外進度管理的相關文獻,運用文獻分析法,結合項目的實際情況,對項目進行工作分解,分析項目進度的影響因素,明確工作之間邏輯關系,采用網絡技術方法制定項目進度計劃,并對計劃進行時間壓縮,優化項目工期,最后提出了項目進度控制辦法和進度計劃保障措施。具體內容如下:

    (1)分析阿城變電站改造項目的實施內容與影響因素。對此次項目的實施內容與實施目標進行了簡要介紹,利用WBS對工作進行分解,在此基礎上分析了可能對進度計劃產生影響的因素。

    (2)制定了阿城變電站改造項目進度計劃。在工作分解后,分析項目各項工作之間的邏輯關系,通過樂觀時間、悲觀時間、最可能時間對項目工作時間進行估計,利用網絡計劃技術制定項目進度計劃,進行時間參數計算與關鍵路線確認,并在此基礎上對工作進行時間壓縮,對項目計劃進行優化。

    (3)制定了阿城變電站改造進度控制措施。變電站改造項目涉及影響因素較多,施工環境復雜,為保證項目如期完工,制定了項目進度控制措施。對項目進行實時監測,并對產生的偏差進行及時分析,在此基礎上制定項目進度控制的保障措施,從組織、技術、資源、制度方面對進度控制進行保障,確保項目進度管理能達到預期的目標。

    參考文獻(略)

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