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    L建筑業工程項目管理信息化研究

    日期:2021年06月05日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:19
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202105191156109171 論文字數:38211 所屬欄目:項目管理論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇項目管理論文,本研究以項目管理信息化建設發展為研究方向,將其運用于質量安全、合同、資金、進程以及材料管理等方面。以完善 L 建筑工程項目管理信息化的數據庫建設為主要方向,得出如下結論:一方面,信息化工程項目管理要建立工程項目數據庫,避免重復處理很多相同的問題,減少工程時間浪費。以系統開發及應用、關鍵因素集成、電子商務以及數據庫技術作為信息化系統實現的重要工具,建立符合工程項目實際運作并且具有統一性的數據庫,為 L 建筑工程項目管理信息化提供堅實的理論基礎。


    第一章 緒論


    1.1 問題的提出

    建筑行業隨著改革開放而得到全面發展,近年來,不管在建筑數量規模還是建筑難度上都不斷加大,在此情況下,簡單依靠傳統的信息管理技術和模式對建筑工程協調管理已顯得捉襟見肘,而將項目管理信息化技術應用到建筑工程管理領域越來越受到人們的重視,成為未來建設工程管理信息化的新方向。運用項目管理信息化可以使建筑業企業提升管理能力和水平,組建專業化的項目管理信息化人才隊伍,在建筑市場中提升自身競爭力,避免傳統信息管理體系在建筑行業中可能會出現的問題,促進建筑企業的發展壯大。

    工程項目信息管理系統于上世紀 70 年代面世并一致沿用至今,經過幾十年的改進和發展,雖然應用更廣但仍然存在一些問題。建筑業是我國經濟發展的重要推動力,為 GDP 發展做出了不可替代的貢獻。近年來,城市化進程加速,城市建設項目越來越多,推動了建筑行業的大規模發展。據統計,2019 年我國建筑業全年產值超過 20 萬億,提供就業崗位 9000 余個,成為世界上最大的建筑產品產區。盡管行業規模在不斷擴大,管理模式卻一直都沒有更新,仍然是傳統的管理方式,由于建筑行業其本身的復雜性以及資金體量大等特點,管理難度較大,這種情況很可能造成工程進度的管控效率低下,且不利于工程造價的調控和質量安全的管理,建筑工程可能出現的問題情況得不到預防與監控,不符合綠色建筑理念。因此,為加快建筑工程管理信息化與時俱進的步伐,使建筑業企業有序健康的發展,對傳統簡單的信息化建筑工程管理技術改進十分必要。

    目前我國的建筑業存在較為嚴重的兩個問題,第一是在生產的多個參與方沒有建立高效快捷的溝通渠道,降低了生產效率,浪費大量時間和金錢成本;第二是在一個項目周期內,總要重復處理很多相同的問題,大大增加了工程時間,提高了工程成本。根據美國相關統計數據顯示,進入 21 世紀以來,全球的第二產業和第三產業其他行業綜合生產力都大大增強,生產力指數提高了一倍多,只有建筑業的生產力指數不增反降。通過全球性的項目分析發現,主要原因就是建筑業現有的管理模式較為落后,無法滿足大型項目的生產需求,更無法在生產過程中實現多方協同管理。

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    1.2 研究意義與目的

    1.2.1 研究意義

    本研究以 L 建筑業工程項目作為研究核心,進行工程項目信息化的數據庫建設研究。其中以系統開發及應用、關鍵因素集成、電子商務以及數據庫技術作為信息化系統實現的重要理論工具,建立符合工程項目實際運作并且具有統一性的數據庫,為打造 L 建筑工程項目管理信息化平臺提供堅實的理論基礎,具有較高的信息化技術經驗作用。

    本研究結合項目管理、信息化系統以及數據庫技術等相關理論和方法,以工程項目管理信息化流程框架體系為指引,信息門戶(Building InformationModeling,工程信息門戶(PIP))為技術支撐,在理論層面具有堅實的基礎,以數據庫系統的操作性作為實現工程項目管理信息化平臺建設的基礎,將理論與實踐相統一結合起來。

    本研究以建筑業為行業基礎,以項目運營戰略、項目特征、以及項目管理信息化建設為主要研究方向。首先以國內研究現狀作為理論背景,提出建筑工程項目信息化流程模型建立、信息化標準體系以及建筑業項目管理存在的問題,然后針對建筑業項目管理信息化現狀進行分析提出解決方案:數據庫管理要具有統一性、全面完善財務系統的功能、提高信息化專業人才的素質、建立綜合型信息管理系統等。在此根據項目管理信息化及各業務管理子系統進行流程設計條件,最后進行 L 建筑業項目的總體系統規劃和核心業務模塊流程分析。通過對 L 建筑業工程項目管理信息化設計的提出,實現信息化系統實現效果。在多項目一體化管控平臺研究中,以建筑業項目管理信息化為核心,通過項目信息化改進以達到降低企業運營成本、合理配置資源、提升項目運營協作效率,提升企業核心競爭力,實現信息化項目管理,為建筑業項目開展信息化建設工作提供參考。

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    第二章 理論概述


    2.1 相關概念

    2.1.1 工程項目

    喻頌華在 2014 年提出,工程項目管理信息化建設是建設業發展的必然趨勢,工程項目管理主要包括廣義和狹義兩個方面的內容。廣義的建設工程項目管理指的是:在項目實施過程中,管理者通過一系列的計劃、組織和運營等程序對工程活動進行管理;而狹義的建設工程項目管理所涉及的范圍較小,它主要指的是從事項目管理的公司,按照項目主管部門的意愿,對項目的實施進程進行總體的監督和管理[1]。本研究中使用是廣義上的建設項目管理,下文用“工程項目管理”代替。

    2.1.2 信息化

    2012 年,雷萬云在信息化與信息管理實踐之道一書中將信息化及信息化管理進行深入剖析,他提出,現代社會信息化是通過智能化的手段,加強政府和企業之間的有效交流和資源共享,使得企業的未來發展趨勢更加符合政府部門的政策要求,從而在一定程度上提升企業自身的綜合素養,加快企業經濟的不斷發展[2]??v觀全文的研究觀點和思路,本研究中將信息化延伸到“信息化管理”層面進行探討,即將信息化與現代科學的管理理論相結合。

    企業信息化主要包含以下 5 個層面的內容:①通過對企業目前業務能力情況進行評估,從而制定符合企業現狀的可行性管理方案,以此來提升企業的綜合素質;②對企業的綜合情況進行考察,并在此基礎上建立完善的數據檔案,讓企業的內部情況更加透明化;③通過企業的數據分析,針對性的制定有效的信息化建設方案,以此來讓企業的運營秩序更加完善;④在企業內部安裝 Intranet(局域網),實現企業內部的信息流通和資源共享;⑤通過互聯網的方式,獲取與企業發展相關的資源,以此來擴充企業的資源庫,為企業的未來發展奠定堅實的基礎。

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    2.2 相關研究綜述

    2.2.1 國外相關研究

    在信息化方面,國外的研究比較早,上世紀七十年代已經開始理論研究,迄今信息化平臺應用于項目管理已有幾十年的歷程,主要在 IT 輔助建設工程設計、施工和自動化辦公上,簡稱 CAD、CAC 和 OA??梢哉f,建筑工程最廣泛應用的信息化系統主要有 Microsoft 技術公司的軟件和 IBM 技術公司的軟件等,這些軟件的應用,在建筑工程的成本控制管理方面很有幫助。

    目前,雖然很多發達國家在建筑工程管理上運用了信息化模型,但是都沒有美國運用的純熟,美國也是最早提出并應用建筑工程管理信息化的國家,因此對美國的工程管理信息化的發展情況要深入了解,以作為前車之鑒。首先,是由于美國發展計算機技術的時間比較早,各行各業蓬勃發展,但是建筑業并沒有發展太快,直至計算機技術信息化應用的興起,迅速帶動建筑行業轉型。其次,2002年由美國 Autodesk 公司正式提出信息化技術初期應用模型,直至今日仍有有很多建筑工程公司正在使用,可以說是獲得了大眾的認可,而且美國政府對此模型的支持程度也是很高的,不僅設立了使用工程信息門戶(PIP)的行業技術指南及標準,還建立了工程信息門戶(PIP)協會,以大力推廣信息化應用方式,大大的推動了信息化模式下工程項目管理的進步,隨著時代的發展和科技進步,足以證明此項技術推廣的正確性[5]。

    繼互聯網出現之后,“電子政務”于 1990 年在美國興起,其目的在于使政府部門提供智能服務的過程中,要注意運用現代信息技術,并通過組織改革和流程再造等信息化技術,實現政府服務效率和質量的提高,最終消除不良現象的發生[6]。隨著互聯網的飛速發展,不同國家和地區因其社會文化條件和政府管理體制和機制的不同,對電子政務的定義和理解不盡相同。國際經濟合作與發展組織(OECD)在其 2001 年 11 月指出:電子政務是指政府將新興的信息技術應用到其管理職能當中,達到改造政府組織結構和工作流程的目的。

    圖 3.1 招投標管理流程

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    第三章 L 建筑業工程項目管理信息化現狀及存在問題分析................... 19

    3.1 L 建筑業工程項目概況.................19

    3.2 項目目標.........................19

    第四章 L 建筑工程項目信息化流程模型建立與設計.......................36

    4.1 信息化標準體系框架........................36

    4.2 項目實施階段的信息管理...................38

    第五章 L 建筑工程項目信息化建設成果驗收...........................56

    5.1 L 項目信息化建設項目組織架構....................... 56

    5.2 項目信息化建設預算驗收..................57


    第五章 L 建筑工程項目信息化建設成果驗收


    5.1 L 項目信息化建設項目組織架構

    L 項目信息化建設項目組織架構,如下圖 5.1 所示:

    圖 5.1 項目信息化建設項目組織架構圖

    項目范圍,按項目定義的需求規格書,需要交付的功能模塊(即項目范圍)包括:產品數據模塊(BOM 模塊、產品結構模塊、工程變更模塊、設計模塊、應用系統集成等);研發項目模塊(

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