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    萬薈商業廣場項目施工進度優化與控制研究

    日期:2021年05月26日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:41
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202105131024522498 論文字數:27588 所屬欄目:項目管理論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇項目管理論文,本文基于項目管理的相關文獻和方法的總結與分析,結合定量定性的方法對萬薈商業廣場項目施工階段的管理進行研究分析,并利用 PERT, CPM 等方法對萬薈商業廣場項目的施工期間的各個工作的具體時間安排和估算,進一步制定了項目的整體施工計劃和相應的進度控制體系。最后通過對項目的施工進度所設計的優化與控制方法來進行總結分析,同時提出了相應的保障措施更好地支撐施工進度的優化和控制。


    第 1 章 緒論


    1.1 研究背景、目的及意義

    1.1.1 研究背景

    伴隨我國不斷推進的城市化進程,國內經濟也得以迅猛發展,中國人口持續增多,生活環境和住房需求激增,這些都在很大程度上直接推動了中國房地產行業的迅速發展,特別是就近幾年給中國經濟的成長與發展帶來了很強的推動力。從某種意義上而言,房地產行業儼然躋身成為我國經濟建設的重要支柱產業之一,該行業持續健康發展對我國民眾的切身利益與社會穩定發揮著重要作用。隨著該行業的迅猛成長,國內社會建設步驟持續加快,諸多風險也相應出現,房地產工程項目運轉周期較長、資金投入量巨大,在我國各種政治決策的作用下,該行業能否獲得預期利潤,很大程度上取決于項目能否占得優勢,是不是具備一定的競爭優勢,僅在這種情況下才可以把握機會面臨挑戰,實現更高利益[1]。為了達到這一目的,很多房地產公司為了提高工程項目速度,追趕工期,缺斤少兩,降低成本,致使出現了很多不合規工程,最終導致工程延期,運作成本提高。所以,探究對規模較大的房地產工程項目的運作規劃進行優化和管控是非常必要的。

    基于以上社會現象,本文選取了萬薈商業廣場項目作為研究對象,對其進度優化和控制等進行具體研究分析。施工過程作為房地產項目管理的核心,關系到整個工程的質量和成本控制等多方面,在項目施工階段,很多房地產行業的公司通常并不清楚其作為建造機構的職能與責任,工程實施全部交給承包者進行管控,監管責任交給監督管理方,自己只擔負了工程資金款項的投入與撥付職責,因而缺少對工程建造整個環節的監管,所以經常導致工程項目工期延遲、質量不合格、成本過高等問題;再者在房地產項目的管控里,房地產公司通常只依靠自己的歷史經驗,缺少合理高效的信息和理論支撐,致使出現監管水準和工程項目發展不匹配等一連串問題[2]。經過將工程項目控制理論和具體操作相融合,全面把握理論基礎引導實際操作的關鍵性;經過解析工程實施環節房地產公司的工作職責,統計總結容易產生的弊病和對應的舉措,房地產公司作為工程實施環節關鍵的管控方,需要不斷學習與總結,提升其對工程項目實施進程管控的關注度。

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    1.2 國內外研究現狀

    1.2.1 國外研究現狀

    從 21 世紀開始至今,外國學者在工程項目管理方面實現了很多試驗,進一步深化項目施工進程管理的有關理論。

    在管理形式上,從分散化管控轉向了集中化管控,不過在這一轉換流程里,很多管理人員表示僅根據規定嚴格實行便能達到科學管理。然而在管控項目施工環節,過于遵照規章制度執行會使管控工作不能靈便實現,在很大程度上會妨礙監管者的主觀能動性,產生不良狀況,約束公司的整體發展。在進度管控方面,管理人員為加快項目完工速度,追趕工程進度,不能科學合理的管控質量與安全,比如工程質量降低,工程實施費用超標等[3-4]。

    學者 Slomon 經過對某些規模較大、繁復的工程項目周期的不穩定性加以解析,表示對工程周期造成影響的各類因素,運用神經網和多元線性回歸曲線等方式對工程周期和施工順序加以預估推測,并且表示運用電腦科技來處理進程問題[5]。

    在管理某個項目的進行程度的時候,Walt Lipke(2018)運用了一款擁有特殊性的管理技巧,利用此項技能可以清楚的了解掌控的范圍、擬定了流程方案,最后能夠達到客戶的要求,這樣提升了開發者的收益[6]。

    Wafa Alsakini(2018)在運用哲學以及哲學的角度的基礎上,討論了流程管理里面的哲學方式和主要途徑的一些共同點,并且從理論方面討論了能否將兩者結合在一起運用[7]。

    Steyn (2018)探究了此項目流程管理的每個步驟,認定包含了行為技能、流程表、工作劃分框架以及掙值等方面[8]。

    Kamrul Ahsan (2018)改革了對項目流程的管理,第一要把森得值法運用在這個管理中,能夠獲得更大的利益。對項目流程的掌控以及策劃,還要擁有對應的管理技能,當前運用最為廣泛的就是互聯網計劃管理技能[9]。

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    第 2 章 萬薈商業廣場項目進度管理的現狀及問題


    2.1 萬薈商業廣場項目管理現狀

    2.1.1 萬薈商業廣場項目簡介萬薈商業廣場項目由無錫盛業海港股份有限公司施工建設,該企業建立于 2012 年4 月,經營范疇有建造裝飾裝潢項目的開發與動工;房地產開發經營;運用自身資本對房地韓產業展開投入;物業管控;酒店管控服務;市政公路項目動工;物聯網科技研究。(依法需經準許的工程,由有關單位批準后才能進行經營活動)。

    萬薈商業廣場項目——處于無錫北塘區與惠山區交接處,東臨錫澄路,西靠鳳賓路,分布在天河路兩邊,是錫北獨一雙地鐵站點工程,地鐵 4 號線、地鐵 1 號線劉潭站兩線到達,串城一線;學校配套、CBD、三甲醫院、太平洋廣場、城北中央公園、賽格電子聚心環伺,五大商圈環繞,據守核心;內環高架,城際輕軌,軌道交通,公交線網,高速公路,從此處能夠直達錫城每一個地方,也能夠便捷地去到周圍城市,此處是錫城城北獨一的綜合交通樞紐,將來錫城與江北地域的商業中心相連。

    萬薈商業廣場項目建設時間是 2016 年 10 月到 2019 年 7 月截止,整個地塊所占的面積有 29326 平方米,A1 地塊建的筑面積達到了 195686 平方米,整體建筑是兩棟辦公寫字樓、一棟辦公公寓、四層商業樓以及三層地下室組成,其兩棟辦公公寓有 29 層、一棟辦公公寓有 25 層;其地上建筑面積達到 132998 平方米,地下建筑面積達到 62688平方米;商鋪整體的面積占 8 萬平方米,公寓 8. 1 萬平方米。萬薈商業廣場項目的建設由無錫市盛業房地產開發有限公司投資了 8000 萬元,同時無錫茂盛世業酒店管理有限公司投資了 5000 萬元,在 2015 年 11 月公司以股權融資的形式和國民信托有限公司進行合作,國民信托有限公司投資了信托資金達 25000 萬元。房地產的開發資質暫二級。

    萬薈商業廣場建設項目具體工程量統計表如下表 2.1 所示:

    表 2.1 萬薈商業廣場建設項目工程量統計表

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    2.2 萬薈商業廣場項目施工進度管理的前期計劃

    工程施工進度規劃是使工程施工進度依照要求日期實現所制定的節點規劃、工程活動策劃和工程資本配定,工程施工進度規劃通過對工程的詳細內容和工程運行的詳細方式制作,來保證工程的平穩實施。通過對工程全面形態進行研究,對工程流程展開剖析,制定符合所有目標的運行規劃,讓工程創建各環節都可獲得恰當的設計與管控,確保工程項目的平穩實現[23]。工程施工進度規劃的制定與運行,使工程處于受控的狀態下,是工程運行的基礎。

    在萬薈商業廣場項目的建設初期計劃,為了能夠期交付使用,制定了符合流程的里程碑式規劃表,依據各節點時間進行管控,按時完成工作要求,確保工期的準時實現。在施行流程中,對進度規劃的精準性產生影響,一是此項目工程體量大,跨過時間較長,精確管控難度大,可能會存在規劃不恰當,布置矛盾的狀況,耽誤工期。二是未制定標準的進度規劃管控措施,施工流程中的所有突發問題,都可能耽誤工期。三是周邊警告狀況,因為施工造成的噪聲等可能使周邊居民投訴。四是組建的架構是否恰當是計劃平穩實施的關鍵,物力、財力、人力的高效保障是實施的基本。

    在工程施工流程中,主客觀要素均會給工程的進度帶來影響。主觀要素大致包含方案規劃不恰當和監管不力等,客觀要素為施工場地地質繁雜、居民投訴、雷雨天氣等。假如仍執行預先進度計劃并開始施工,將會延誤工期進度,影響協議如期履行,導致違約和罰款,違背利益方的需求[24]。

    圖 3.2 壓縮網絡計劃工期的方法

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    第 3 章 萬薈商業廣場項目施工進度優化方案的設計 ···················· 16

    3.1 項目施工進度優化內容與方法························· 16

    3.1.1 項目施工進度優化內容···························· 17

    3.1.2 項目施工進度優化方法·························· 18

    第 4 章 萬薈商業廣場項目施工進度優化方案的控制 ·················· 30

    4.1 項目施工進度控制方法與作用······················· 30

    4.1.1 項目施工進度控制方法 ·························· 30

    4.1.2 項目施工進度控制作用 ······················ 31

    第 5 章 萬薈商業廣場項目施工進度優化與控制的保障措施 ··················· 37

    5.1 項目施工進度優化與控制的組織措施···························· 37

    5.1.1 加強項目工作人員的技能培訓 ······················ 37

    5.1.2 提高工作人員的工期意識 ··························· 37


    第 5 章 萬薈商業廣場項目施工進度優化與控制的保障措施


    5.1 項目施工進度優化與控制的組織措施

    5.1.1 加強項目工作人員的技能培訓

    項目施工過程中,進度優化與控制工作和每一個參與建設的員工是密切相關的,要全面提高項目整體的管理水平,就需要從人員管理的

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