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    JLGD大廈項目建設進度管理研究

    日期:2021年04月08日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:201
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202103311019033632 論文字數:31258 所屬欄目:項目管理論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇項目管理論文,本文通過對 JLGD 大廈項目的研究,從當前項目進度管理角度分析出項目現有問題,并從以下方面規劃思路,對項目進行論述:(1)論文首先從項目工程概況、組織管理機構和項目施工特點三個方面對 JLGD大廈項目的基本信息進行介紹,然后從項目進度計劃和項目進度控制兩方面闡述項目現狀,最后對影響項目進度的因素加以分析,得出項目進度受人員、材料設備、技術、資金與環境這五個方面的因素影響,構成了對 JLGD 大廈項目進度管理存在問題分析的材料基礎。


    第 1 章 緒論


    1.1 研究背景

    中國城市綜合體兼具推動線下實體經濟消費、文娛產業和商業地產發展等多重作用,其發展已歷經三個進程,即 20 世紀 30 年代的傳統百貨時期、20 世紀 90 年代的購物中心時期以及 21 世紀的大型商業綜合體時期。隨著 2019 年城市收縮等供求關系的逐步失衡,驅動著地產企業開始向商業地產轉向,更有部分企業著手于三四線城市的發展。從中國城市商業綜合體的發展趨勢分析,伴隨客戶群體開始注重線下購物的全方面體驗,商業綜合體原先因擁有高端或獨家的品牌零售而產生的競爭力逐漸減弱,衍生出的是更多類型,且集合不同功能的大型綜合體項目。

    城市綜合體作為大型建設類項目,成本管理、進度管理和質量管理這三大項目指標在整個項目建設中始終起著決定性作用。所謂項目進度管理其實就是對工期的管控,有道是時間就是金錢,項目進度管理如果不科學、不規范,將會直接導致工期嚴滯,造成人力、物力和財力上不必要的浪費和損失。但若一味盲目搶進度、追趕工期,又勢必會對工程質量產生影響,甚至給項目留下財力隱患。因此在保障各項指標的前提下,編制合理的項目進度計劃和有效的進度控制,是企業在保障工期的同時還能實現利潤的重要內容。

    近些年,隨著我國綜合國力的持續提升,大型工程建設類項目越來越多,如大型核電站、國際機場、北京鳥巢和水立方等,這些大型項目都有其共同點:復雜性和系統性,這些項目因資金成本投入多、建設工期長、參與建設的單位較多,因此項目的影響因素也多,進度控制管理也更加復雜和困難。結合當下諸多項目來看,通常進行進度控制時,無法將所有影響因素及參與方綜合考慮,也無法從項目實施的整體上來考慮進度控制,甚至有時會產生工程施工進度的控制就是項目進度的控制這樣的誤區。所以,研究和探索出一種能夠綜合且全面的項目進度控制模式,使項目在確保完成的同時還能夠實現其經濟效益和社會效益就顯得尤為重要。

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    1.2 研究目的與意義

    1.2.1 研究目的

    JLGD 大廈項目根據多年實踐累積的項目管理經驗,結合項目本身實際情況及特點,形成以項目合同管理和工期控制為主要內容,雖經過項目部縝密計劃與部署,但仍存在嚴重的工程延期。源于企業直線型管理架構的特點,項目進度計劃制定之初,是先由各相關部門自行編制工作進度計劃后進行匯總,從而確定的項目總進度計劃,并沒有以統一的項目主體流程為基礎制定進度計劃。后續因項目風險評估與進度規劃缺乏科學性,以及項目進度計劃和進度控制的編制并不完善,導致 JLGD 大廈項目在實際進度管理中出現較為嚴重的漏洞。希望通過本論文的研究,分析出 JLGD 大廈項目進度管理過程中出現的問題,并運用現有科學理論提出針對性解決對策。同時,在確保項目成本有效節約、項目質量合規且滿足實際施工作業規范要求的基礎上,完善項目進度計劃和控制,促使項目進度管理在項目建設中起到更為積極的保障作用。

    1.2.2 研究意義

    通過科學的項目管理方法對 JLGD 大廈項目進度計劃和控制進行研究,具有重要的研究意義。

    (1)有助于確保項目工期。對項目進行科學的計劃編制和進度控制,可以有效管控 JLGD 大廈項目建設進度,及時調整項目施工進程偏差,有利于項目工期的實現。

    (2)有助于項目進度存在問題的研究。項目進度控制是一個動態的過程,會受諸多方面因素影響,這些影響因素對項目工期的順利與否起著極為重要的作用,如果對這些影響因素不進行科學分析和研究,就無法得出項目問題,無法對項目進行有效管理,最大的可能會使整個項目陷入混亂和無序的狀態。所以,對 JLGD 大廈項目影響因素進行有效分析,有利于對項目進度中存在的具體問題的研究。

    (3)有助于提高數據資料收集的準確性。JLGD 大廈項目計劃的編制和項目進度的控制都是在大量數據資料的基礎上進行的,如果資料有所偏差,所得結果便會失之毫厘謬以千里,對項目進度影響及項目成本損失都是巨大的,所以只有按照科學合理的步驟進行數據資料的收集,才能提高其準確性和有效性。

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    第 2 章 相關理論概述


    2.1 項目進度計劃的相關理論

    2.1.1 項目進度計劃的概念

    項目進度計劃是指項目投資落實完成后,根據項目實際的工程量和工期要求,對各工作起止時間及工作間關系相互協調所擬定的系列計劃,同時也是對各工作完成所需時間、材料、設備、人員等供應做出相關安排的過程。在確保項目工期和主要里程碑節點的前提下,對各項作業進行時間和邏輯上的合理安排,進而達到合理利用資源、減少施工影響因素和降低費用成本的目的[31]。

    項目計劃執行過程中,需經常檢查實際進度是否與計劃要求一致,若出現偏差,要找出原因,并及時采取必要的補救措施對項目原進度計劃進行調整和修繕,直至項目完結。在確定項目的起止時間后,需將項目的總體目標轉化為各項具體、有序的任務,并制定好各任務的完成時間和工作安排。而這種安排即構成了進度計劃,包括全部具體的工作任務、相關成本和必要完成任務所需要的預估時間[32]。在項目中,因需求變化導致的項目范圍增加,則需要增加項目成本(資源)或延長項目竣工時間;若想縮短時間,即需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍;而如果想節約項目成本(資源),則需要減少項目范圍或延長項目時間。由此可見,項目計劃的制定過程是一個多次循環反復的過程,根據不同階段的不同要求,不斷調整計劃,以此協調彼此間的關系[33]。

    2.1.2.2 項目進度計劃的編制過程

    項目進度計劃的制定,必須在項目范圍管理的基礎上進行,應用其內容有針對性的對項目的各項活動進行安排。

    項目進度計劃編制前,需詳細分析項目結構,系統剖析項目結構構成。進行項目結構分解時需運用到工作分解結構(WBS)原理,WBS 是一個分級的樹型結構,通過把項目交付成果和項目工作分解細化,使其更便于管理。WBS 始終處于計劃過程的中心,是制定進度計劃、成本預算、資源需求、采購計劃和風險管理計劃等的重要基礎,它對項目的整個工作范圍進行了歸納,每下降一層即是對項目工作的更詳細定義。

    ..........................


    2.2 項目進度控制的相關理論

    項目進度控制是指對項目施工建設各階段的工作內容、程序、持續時間及邏輯關系進行計劃編制,并在實施計劃過程中,時常檢查實際進度是否與計劃進度一致。若出現偏差要及時分析原因,采取補救措施,或調整、或修改原計劃,直至工程竣工[39]。

    進度計劃作為進度控制的依據,是實現項目工期目標的重要保證,因此進度控制的首要工作是編制完備的進度計劃。然后在項目施工過程中實時把控計劃實施狀態,將實際進度與計劃進度進行對比分析,并在出現偏差時采取有效措施,使項目進度重新按計劃目標進行,確保項目工期目標的實現。[40]。

    2.2.1 項目進度控制的步驟

    (1)編制進度計劃

    以總進度計劃為基礎,制定出項目資源總計劃和費用總計劃,并將其分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段,以便在項目實施過程中的依據和控制。項目控制是反復的循環,可稱為 P-D-C-A 循環,即 Plan-Do-Check-Adjust。如圖 2-1

    圖 2-1 PDCA 運行模式圖[41]

    ...............................


    第 3 章 JLGD 大廈項目概況及進度管理現狀分析.............................17

    3.1 JLGD 大廈項目概況...................17

    3.1.1 JLGD 大廈項目簡介..........................17

    3.1.2 項目施工特點.......................18

    第 4 章 JLGD 大廈項目進度管理存在問題分析............................25

    4.1 項目進度計劃問題分析...............................25

    4.1.1 忽視進度計劃.......................25

    4.1.2 施工進度計劃編排不周全.......................25

    第 5 章 JLGD 大廈項目進度管理對策...........................29

    5.1 完善項目進度計劃......................29

    5.1.1 完善項目進度計劃編制步驟..............29

    5.1.2 完善項目工作結構分解................29


    第 5 章 JLGD 大廈項目進度管理對策


    5.1 完善項目進度計劃

    在項目推進過程中,當因多重因素導致項目進度計劃發生偏離時,常常采用的是繼續推進項目施工的方式,這樣便形成了項目進度計劃成了擺設,不僅項目工期得不到正確保障,對項目的進一步把控也變得尤為困難。因此,在 JLGD 大廈項目施工進度偏離進度計劃時,必須更為科學的對項目進度計劃加以完善。

    5.1.1 完善項目進度計劃編制步驟

    項目進度計劃的編制方法分別為:甘特圖、計劃評審技術(PERT)以及關鍵路徑法(CPM)三種。

    根據 JLGD 大廈項目總占地面積 12000 平方米,總建筑面積 185959 平方米,建筑高 186.9 米,屬于大

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