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    新舊動能轉換背景下QL高速公路公司戰略轉型研究

    日期:2021年05月10日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:78
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202104281325366507 論文字數:33653 所屬欄目:EMBA論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇EMBA論文,本文以 QL 高速公路公司為研究對象,結合新舊動能轉換的大背景,通過 SWOT分析法,對 QL 公司發展的優勢、劣勢、機會、威脅進行深入剖析,進而為 QL 高速公司戰略轉型提出了建議。


    第 1 章 緒論


    1.1 研究背景與研究意義

    1.1.1 研究背景

    眾所周知,中國經濟正從高速增長階段向高質量發展階段轉變,山東省在此宏觀背景下于 2018 年 1 月率先在全國實施新舊動能轉換的重大工程,并且隨著云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的發展[1],交通行業正在進入“智能交通”“大智慧交通”時代,發展存在很大局限性和稀缺性的高速公路公司面臨著業務范圍單一集中、運營特許權年限有限、通行費收費政策的不確定性等問題,在新舊動能轉換工作的持續推進下,高速公路公司必須注重改革創新,通過新技術、新產業、新模式、新業態,推動產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化和品牌高端化進程,培育和發展新動能,實現企業的戰略轉型[2]。

    山東濟菏高速公路有限公司是 QL 高速公路公司的前身,它是 2004 年 1 月 6日根據我國相關法律成立的,是山東省的高速公路運營商,擁有濟南市殷家林樞紐立交至菏澤市王官屯樞紐立交約 153.6 公里的高速公路 2004-2034 年共計 30 年的運營特許權,負責建設、養護、運營和管理濟菏高速公路。濟菏高速公路經過濟南、泰安、濟寧、菏澤 9 個區縣,是山東省“九縱五橫一環七連”高速公路網布局“連五”線與“縱八”線的一部分,它連接著山東省許多工業區和著名旅游景點,它也是 G35 國道的重要組成部分。它還連接著環渤海經濟區、長江三角洲和珠江三角洲。自 2007 年 9 月開始,公司正式通車,在此之后,公司一直保持著穩定的發展勢頭,品牌形象良好,在社會上也享有美譽,對山東省的交通和經濟基礎建設都起到了巨大的促進作用。2016 年 12 月,為實現公司的持續經營與可持續發展,公司轉制為中外合資股份有限公司。2018 年 7 月,作為山東省高速公路第一家海外上市公司,它成功地在香港證券交易所主板上市。

    公司成立于 2004 年 1 月,然而根據 2004 年 11 月 1 日生效的《收費公路管理條例》,收費公路特許經營權的有效期應按照可收回全部投資成本及有合理回報的原則來確定。非中西部省份經營性公路最長收費期限也在 25 年之內。從這里可以看出,正是因為高速公路有收費期限,所以這并不是一項具有可持續性的資產[5]。與此同時,公司通行費的收費標準受到國家及省級政府部門的歸管,這就決定了相關政府部門可能對特定車輛或在特定時期降低通行費收費標準,甚至會免收通行費。

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    1.2 相關研究綜述

    1.2.1 關于企業戰略轉型的研究

    國外對企業發展戰略的研究起步較早,對各類企業的發展戰略管理有著豐富的資料,早期就創建了一系列較為成熟的戰略管理理論[3]。自從亞當·斯密(AdamSmith)提出企業戰略管理體系思想以來,經過泰勒(Taylor)、法約爾(Fayol)的發展,專注于企業內部活動管理的戰略思想已在 20 世紀 30 年代基本形成。

    Phil(2004)曾指出:“戰略理論研究的新趨勢是企業的戰略轉型,這也是企業在實踐中的新嘗試?!?/p>

    涂力仁(2018)借助經典戰略分析模型 PEST 分析及 SWOT 分析,對 R 公司的外部宏觀環境及內部環境進行了深入探究,提出在如今大數據的時代背景下,軟件企業應積極對環境動態發展情況進行分析,分析其中潛在的優勢和不可避免的威脅,并結合自身情況進行戰略轉型,同時指出,開展商業模式創新才有可能實現企業的長遠穩定發展[4]。

    張云霞(2018)的文章以企業戰略管理理論為基礎,運用 SWOT 分析方法,分析了 SD 鋼鐵有限公司在供給側改革背景下所面臨的具體情況,找出存在于公司發展模式中的主要問題。針對供給側結構性改革環境,公司進行了新的戰略定制化,解決了發展中的諸多問題,提出了新定制化戰略的實現路徑,包括實現個性化生產、創新驅動發展、創新管理理念和方法,拓展海外產品市場。最后,提出了實現治理結構現代化、加強人才隊伍建設、完善激勵機制、推進信息網絡建設的戰略轉型保障措施[5]。

    張冰潔(2019)認為企業要想成功轉型,必須具備戰略轉型的關鍵因素。此時,有必要研究企業需要的關鍵因素以及如何發揮作用[6]。

    張瑩(2019)指出對很多企業來說,轉型成功與否關系重大,還選擇了美的集團作為經典案例進行分析,研究其戰略轉型的具體情況、驅動因素、方略選擇以及實施情況等,最后將轉型之后的業績和轉型之前進行了比對[7]。

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    第 2 章 相關理論基礎


    2.1 新舊動能轉換概述

    2.1.1 新舊動能轉換概念

    所謂新舊動能轉換指的是要對新的動能進行積極培育,在此基礎上對舊動能進行合理改造。這里涉及到兩個名詞,一是新動能,即產生于科技革命和產業轉型當中的可以推動行業發展的新動力、新模式、新形態等;二是舊動能,也被稱為是傳統動能,在長期的發展中,舊動能廣泛涉及到第一、二、三產業當中,體現了傳統的經營方式,也帶來了較高的能耗和較大的污染[19]。

    2.1.2 新舊動能轉換的目的與途徑

    帶動經濟發展、提升工作效率、實現動力變革,打造符合現代化發展需求的經濟體系,是實施新舊動能轉化重大工程的目的和作用[20]。要想順利實現新舊動能的轉換,首先要做的就是對發展觀進行落實,大力推進供給側改革,加強宏觀調控,同時積極發揮市場的資源配置作用,突出實體經濟這個重點,以創新和優質化的服務穩步提升勞動生產率[21]。

    在這個轉換的過程中,需要將企業主體的作用充分發揮出來,優化現代企業制度,鼓勵創新,增加新的生產要素,優化能源配置,維護市場競爭的公平性,積極提升企業的綜合實力。

    在推進新舊動能轉化過程中,政府需要審時度勢,結合當地實際情況制定適宜的發展策略,積極引入新技術、新模式對傳統產業進行支撐。打造現代農業、鼓勵文化創新、大力發展現代金融服務,這些產業要轉化為新的發展動力[22]。引導企業加入到新舊動能轉化的過程當中,大力進行技術改革,將落后產能一一淘汰掉。隨著“互聯網+”的落實,要打造創新研發與發展模式,為網絡經濟、品牌經濟的發展創造良好的條件[23]。

    表 3-2 QL 公司發展大事記

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    2.2 企業戰略管理概述

    2.2.1 企業戰略的內涵

    所謂企業戰略指的是企業為了未來長久發展而制定的各種方針、規劃的總和[24]。企業需要對自身的發展情況有清晰的了解,同時關注外部環境的變化趨勢,在政策方針的指引下積極開展運營,唯有如此,長久的發展才值得期待。在制定發展方略時,企業需要具有長遠發展眼光,能夠站在全局的層面進行研究與規劃[25]。

    企業戰略分析常用的分析方法:

    SWOT 分析法需要分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)這四個方面,從而可以看出 SWOT 分析實際上是綜合和概括企業內外部條件各方面內容,進而去分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

    2.2.2 企業戰略發展的相關類型

    (1)一體化戰略

    之所以要實施一體化戰略就是希望能夠在行業競爭中形成優勢,通常情況下,企業在開展運營的過程中都要對上下游的產業業務進行統一,這是發展產業鏈經營優勢的必要途徑。大致上可以將一體化戰略分成兩個部分,一是橫向一體化,指的是以主營產品為中心向周邊領域進行輻射;二是縱向一體化,即以主營產品為中心拓展與延伸到上游以及下游領域[26]。

    (2)集中化戰略

    集中化戰略指的是企業在發展的過程中需要對自身的情況進行通盤考慮,在此基礎上對目標市場進行細分,集中資源,重點突破,爭取在目標市場中占據優勢[27]。

    (3)多元化戰略

    所謂多元化戰略指的是企業需要結合發展情況進行分析,為了規避單一化經營風險而涉足到更多的領域當中,通過拓展經營范圍的方式增強自身綜合實力。

    表 3-1 公司所獲部分榮譽

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    第 3 章 QL 公司發展現狀分析·····················12

    3.1 QL 公司概述························12

    3.1.1 公司基本情況····················12

    3.1.2 公司組織架構·····················13

    第 4 章 舊動能階段 QL 公司發展戰略問題分析···············38

    4.1 交通行業的新舊動能分析······················ 38

    4.1.1 交通行業的舊動能···························38

    4.1.2 交通行業的新動能················38

    第 5 章 新舊動能轉換背景下 QL 公司發展戰略························41

    5.1 公司戰略轉型總體規劃··················· 41

    5.1.1 戰略轉型發展理念·······················41

    5.1.2 戰略轉型目標····················41


    第 5 章 新舊動能轉換背景下 QL 公司發展戰略


    5.1 公司戰略轉型總體規劃

    5.1.1 戰略轉型發展理念

    (1)不斷創新。面對世界新一輪科技革命和產業轉型的巨大發展機遇,統籌開展企業文化創新、管理機制創新、技術發展創新與商業模式創新[47],從創新意識、創新能力的培養和創新氛圍的營造上下功夫,確立把持續創新打造成為 QL 高速公司基業長青的永續基因。

    (2)穩健經營。密切關注政策不確定性風險、技術顛覆性風險、產業非系統性

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