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    基于掙值法的MQ公路工程公司項目成本控制研究

    日期:2021年05月17日 編輯:ad201107111759308692 作者:無憂論文網 點擊次數:78
    論文價格:150元/篇 論文編號:lw202105041935173507 論文字數:29556 所屬欄目:成本會計論文
    論文地區:中國 論文語種:中文 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis

    本文是一篇成本會計論文,論文研究了 MQ 公路工程公司項目成本控制,以 R 項目為例,運用掙.值法對其進行成本和進.度控制,結合項目實.際的施工情況,對該項目成本控制需要的基本資料進行采集和整理,經過大量的計算得到四個評價指標,并運用評價指標對各個施工階段在成本與進度兩方面進行偏差分析,發現不同施工階段存在的偏差,深究其產生的原因并及時地對其進行糾偏調控,最后對 MQ 公司在成本控制方面提出改進建議。


    第一章 緒論


    1.1 研究背景

    隨著社會和國民經濟的蓬勃發展,國家開始大力投資資金建設高速公路及高速鐵路等重要基礎交通設施,道路施工企業的數量也隨之增多。同時,道路施工企業經營規模以越來愈快的速度不斷擴大。隨著道路施工企業的不斷壯大發展,企業之間的市場競爭也日益激烈。

    進度,成本,質量是施工企業項目管理過程中三大重要的,密不可分的目標,由于道路施工企業普遍施工工期較長,投資量大。因此,在項目開工前應考慮到每一環節的成本,進行詳細計劃。此外,在項目開工過程中,每一個施工階段都有不同的成本,因此,項目成本構成比較復雜,而且控制成本這一目標貫穿整個項目中。施工進度這一要素對施工企業來說至關重要,過快的施工可能會導致工程質量達不到標準,后期的維修甚至第二次重建都需要更多的成本;施工速度過慢,說明施工效率較低,會導致大量人力物力投入,從而提高成本。由此可以看出,施工進度控制的效果不僅影響到項目竣工的時間,而且還直接影響到項目成本目標是否可以實現,進而控制的效果會直接影響到整個項目的經濟利益。因此,施工企業在控制項目成本的過程中,不能只從成本角度來控制,必須考慮到施工進度。在項目施工過程中,項目的進度、成本控制受到許多可控和不可控的因素影響。為了保證整個項目的高效運作,僅在項目實施初期階段,就可以對項目進度、成本進行同步控制。這種同步控制同時也是動態的管理方式。因此,在保障施工質量的情況下,如何達到項目進度和成本的目標,是施工企業最重要的任務之一。道路施工企業在拿到一個工程項目時首先考慮工程經濟效益,而進度的考量僅僅是為了滿足建設方或業主的工期要求,而不是將進度與成本聯系起來綜合考量,通常在施工進行一定階段后才發現進度對于成本帶來了很大的影響,甚至直接影響到整個工程的經濟效益。因此,本文選擇引入掙值法來對施工企業的項目成本進行控制。

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    1.2 研究目的及意義

    1.2.1 研究目的

    本文研究的MQ公路工程公司是一家中小型施工公司,主要從事高速公路的修建和道路橋梁的修補,養護等方面的工作。本次選擇的R項目是MQ公司最大,也是代表性最強的項目之一,主要負責公路的修建,通過對MQ公路工程公司的調查,了解到該公司目前仍使用傳統的成本控制方法,而使用成本控制方法不當將會導致該項目出現以下問題:如果只關注目標實現,而不關心過程因素的控制,那么這個項目就會出現實際支出遠遠偏離項目的預算的情況,從而推遲項目竣工時間。因此,項目的各方面的支出也會大大增加。如果在施工期間對成本控制力度不足,則會造成項目的成本控制效果較弱,包括項目質量下降、各部分項目的結束時間差異較大,甚至一些項目的預算有結余,但偷工減.料的問題很嚴重,這大大導致了項目的質量不合格,耽誤了項目進一步開展。而歸根到底,問題是該公司沒有相對完善的成本控制方式。

    一方面,在 MQ 公司的施工項目中使用掙值法,可以提高該項目成本的控.制效率,最終實現有.效的成本管理,為 MQ 公路工程公司將來實.施類似施工項目提供參考,提高公司在此類項目領.域的競爭力。另一方面,也希望能為我國道路工程其他的施工企業在道路工程項目的成.本控制方面有一個可以借鑒的思路。希望道路施工企業能夠重.視成本控制的管理,提高企業的整體競爭力,實現企業內在價值與社會價值相統一。

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    第二章 相關概念界定及理論基礎


    2.1 施工企業項目成本相關概念及影響因素

    2.1.1 施工企業項目成本的概念

    施工企業的項目成本是指施工時所耗用的資源,從建設項目開始到工程結束所耗用的總量,用貨幣計量的經濟價值。施工項目在施工的過程中生產資料會產生一定的損耗,其中包括各種主材,輔材和其他生產資料等等,項目成本由以上幾種支出構成。施工項目的核算成本不包括依據國家稅法規定繳納的各項稅費。

    2.1.2 施工企業項目成本的構成及分類

    (一)施工企業項目成本的構成

    項目成本是指在項目施工開始直至完工整個過程中為了實現項目預期目標而付出的全部代價。施工企業項目的成本通常分為以下幾部分:

    (1)人工成本:生產人員的投入、工資及五險一金;勞務分包的月度結算;獎金、獎勵費用等。另外還包括臨時工工資,臨時工項目貢獻獎等。

    (2)現場經費:指為施工而籌集的各種資金:前期準備以及組織建設生產和管理。包括現場管理和臨時設施費用兩個方面。

    (3)工程外包費:是指施工公司尋找第三方公司在施工過程中總承包所需要的成本。其中包括施工成本,需在合同協議中明確其是否包括連接測試費,資料制作費,項目檢查費,工地器材搬運費,安全措施費,綜合補償費以及主要材料費。

    (4)材料成本:包括主要材料成本,設備成本和材料設備運輸成本。

    (5)其他成本:項目開工至竣工過程中所需要支出的其他成本。


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    2.2 施工企業項目成本控制理論

    2.2.1 施工企業項目成本控制概念

    成本控制一般指在企業項目施工過程中,對各個階段的成本支出進行過程性控制。項目的成本包括了施工人員的工資、材料的采購及管理等方面的支出,在對各個環節進行管理時要以企業目標利潤為指導方針。從過程目標的角度來看,成本控制可以理解為系統之間以一定的方式進行傳導和調節的過程,具體來說就是在節約資金、提前工期、保證項目質量合格的條件合理的控制項目的設計、施工、竣工、驗收等環節。有效的成本控制需要考慮到整個活動中涉及的要素,并針對各個要素進行單獨的控制。圖 2-2 是成本控制實現的具體框圖:

    圖 2-2 成本控制路徑圖

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    第三章 MQ 公路工程公司施工項目成本控制的現狀分析.........................20

    3.1 MQ 公司及其施工項目概況 ............................... 20

    3.1.1 MQ 公司概況 ................ 20

    3.1.2 MQ 公司施工項目介紹 .................. 21

    第四章 基于掙值法的 MQ 公司 R 項目成本控制分析 ...................26

    4.1 掙值法在 MQ 公司 R 項目實施的可行性分析............................ 26

    4.2 建立 R 項目的工作分解結構 ........................ 26

    4.3 采集 R 項目成本控制資料 ....................... 27

    第五章 MQ 公路工程公司項目成本控制改進建議....................39

    5.1 加強成本控制意識并完善制度......................... 39

    5.1.1 改善成本控制組織................................ 39

    5.1.2 抓住成本控制重點.......................... 39


    第五章 MQ 公路工程公司項目成本控制改進建議


    5.1 加強成本控制意識并完善制度

    MQ 公司要想提高其項目成本控制的效果,必須要加強成本控制意識并完善其組織結構及制度,明確成本和進度的控制目標,要能夠科學地制定成本預算并分配到項目成本中,同時應學會利用先進的施工技術手段并配合科學高效的方法來控制成本。

    5.1.1 改善成本控制組織

    MQ 公司的整體架構并不存在嚴重問題,但需要進一步完善細節部分:在組織結構上,需要有一個相對獨立的成本控制中心,這個中心需要與其他部門分隔開來。例如財務部門,財務核算部門應具備兩個主要職能,數據提供和成本控制,施工過程中他們需要對每個階段的成本加以總結。如果這兩個職能沒有區分,為了反映預算前期的有效性和精確度,財務部門可能在施工后期安排某些成本控制的操作,不能及時進行監督。在實地運作過程中,各部門應協同合作,及時交換經驗,盡管 MQ 公司這種線性的組織結構,所有的管理工作可以由單個領導者直接進行決策或者是實施。雖然這類組織有命令統一、迅速決定等優點,但弊端在于權力集中的情況下,常發現決策單獨、專行等問題。成本控制組織成員對成本控制的程序需要更加清楚,但一般組織中項目經理和其他的項目人員只是生產者,如果控制成本的工作人員與技術工作人員之間沒有緊密的聯系,就會導致成本控制失效,甚至造成成本管理脫節,耽誤了施工進度,這就要求員工們注意溝通。為了改善上述問題,公司必須有一支專業和完備的成本管理隊伍,以便合理地規劃生產要素,有效地控制實際成本。團隊在進行施工成本管理時,要對建.筑材料、工人和機.械設備進行合理規劃,減少因施工安排不合理從而導致施工機械設備使用率大幅下降、物料大量積壓,從而增加施工成本。

    圖 2-3 成本控制概念界定圖

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    第六章 結論與展望


    6.1 結論與建議

    論文研究了 MQ 公路工程公司項目成本控制,以 R 項目為例,運用掙.值法對其進行成本和進.度控制,結合項目實.際的施工情況,對該項目成本控制需要的基本資料進行采集和整理,經過大量的計算得到四個評價指標,并運用評價指標對各個施工階段在成本與進度兩方面進行偏差分析,發現不同施工階段存在的偏差,深究其產生的原因并及時地對其進行糾偏調控,最后對 MQ 公司在成本控制方面提出改進建議。經過深入

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